Quando utilizzare il Temporary Management?

In termini generali, la letteratura normalmente classifica gli interventi di temporary management nelle seguenti macrocategorie:

1.      management transitorio, in cui l’intervento è richiesto per la copertura di improvvisi e non previsti vuoti manageriali

2.      gestione di progetti specifici

3.               gestione di crisi aziendali vere e proprie

4.                management delle competenze, ovvero necessità di introdurre in azienda, in tempi brevi e con la massima efficacia, nuovi strumenti e  nuove modalità di lavoro

5.                 gestione del cambiamento (change management).

Più nello specifico, un intervento di TM può essere utile nelle seguenti situazioni:

• per gestire situazioni di  turnaround legati a crisi tendenzialmente reversibili
• per rimettere in sesto un’ azienda o una sua parte prima di procedere alla sua vendita
• per pilotare e gestire un complesso processo di cambiamento, che interessi cultura, strategia e struttura aziendale
• per avviare nuove attività, specie se all’ estero (delocalizzazioni)
• per  gestire l’integrazione di aziende/business di recente acquisizione
• per attuare il coaching di un manager permanente
• per  gestire la transizione in attesa dell’ ingresso di un manager permanente
• per gestire con successo il passaggio generazionale
• per gestire un progetto mirato, ad esempio la gestione di attività di outsourcing o l’implementazione di un sistema ERP.

Esiste quindi una serie di problematiche che più di altre si presta ad essere risolta con un intervento di TM: la lista sopra riportata può essere un buon punto di riferimento per iniziare a valutarne la fattibilità. Attenzione, però: il fatto che un problema si presti quasi naturalmente ad essere risolto in ottica di TM, non significa necessariamente che questo rappresenti la soluzione ideale per qualsiasi  contesto aziendale.