Clienti
Alcuni interventi realizzati per grandi gruppi, italiani e internazionali
La grande azienda o gruppo con un progetto di TM "compra" gradi di libertà, ovvero presidia, nell'arco temporale di pochi giorni, una situazione critica con un manager di alto livello, lasciando aperte diverse opzioni future, elemento importante in situazioni di cambiamento e mutamento.
| Gruppo multinazionale italiano | Ristrutturazione operazioni in Germania (2 manager) |
| Gruppo multinazionale giapponese | CFO per la consociata italiana |
| Gruppo multinazionale inglese | Direttore Crediti per gestione outsourcing |
| Gruppo multinazionale tedesco retail | Direttore Nuova Business Unit |
| Gruppo americano automotive | Direttore HR |
| Gruppo multinazionale giapponese | Chief Turnaround Officer Europe |
| Gruppo francese energia | CFO |
| Gruppo americano IT/telefonia | Direttore HR per gestione post merger |
| Gruppo tedesco automotive | Team composto da CEO, CFO e Group Controller |
| Gruppo industriale UK/USA | CEO per ristrutturazione operazioni Italia |
| Gruppo multinazionale tedesco | Direttore HR per ristrutturazione operazioni italiane |
Alcuni interventi realizzati con PMI (da 12 a 80 milioni)
Per le PMI il TM è lo strumento ideale per portare in casa competenze di alto livello, non altrimenti disponibili, a costi accessibili, con il risultato di accrescere le capacità delle persone già operanti in azienda, che alla fine di un intervento saranno in grado di fare le stesse cose meglio di prima oppure di nuove.
L’immagine più calzante è quella del conduttore di un treno che, come tale, deve guidare il treno rispettando gli scambi, fermandosi alle stazioni in orario, mantenendo le vetture, ma al contempo, con il treno in corsa, deve smontarlo, assemblandone uno nuovo è più performante, insegnando come guidarlo ad un conduttore più junior (e meno costoso per l’azienda nel lungo periodo).
| PMI meccanica | Direttore Operations in USA |
| PMI beni largo consumo | Direttore Commerciale e Direttore Acquisti per rilancio |
| PMI meccanica | Direttore Operations per ridisegno area industriale a seguito acquisizione USA |
| PMI retail | Direttore Generale per gestione passaggio generazionale |
| PMI biomedicale | CEO per riassetto e vendita |
| PMI plastica | AD per operazioni Italia - Polonia |
| PMI elettrica | Direttore Operations Slovacchia |
| PMI meccanica | CEO per gestione azienda acquisita in Svizzera |
